Vorbereitung Profit Performance Reports für Business Manager

Wenn Sie das Layout und den Inhalt der Gewinn Performance-Berichte an den Manager entwerfen, muss der Buchhalter zu verstehen, was der Geschäftsführer will. Der Gewinn Bericht sollte im Idealfall spiegeln die Gewinnstrategie Manager und Taktik.

Ein Manager eines Profit Centers konzentriert sich auf zwei Dinge - Marge und Umsatzvolumen. Daher sollte der Gewinn Bericht die beiden wichtigsten Faktoren hervorzuheben. Es klingt einfach genug, aber ein Hindernis liegt in für Manager auf Management-Denken basierte interne Gewinn der Erstellung von Berichten.

Bei der Gestaltung interner Gewinn Berichte für Manager, folgen Prüfern zu oft den Weg des geringsten Widerstandes. Sie nutzen das Format und den Inhalt der Gewinn- und Verlustrechnung außerhalb des Unternehmens berichtet. Eine externe Gewinn- und Verlustrechnung verbirgt so viele Informationen wie sie offenbart. Externe Gewinn- und Verlustrechnungen geben keine Informationen über Margen und Absatzmengen für die einzelnen Profit-Center des Unternehmens.


Der Buchhalter hat aus seiner externen Erfolgsrechnung Mentalität und denken in Bezug auf zu brechen, was Manager Gewinnentwicklung wissen müssen für die Analyse und Gewinn Entscheidungen zu treffen.

Buchhalter sollten die folgenden Punkte beachten, wenn Berichte für Manager vorbereiten:

  • Hören Sie, wie der Manager erklärt seine Gewinn-Strategie, die die aufgerufen wird, # 147-Business-Modell # 148.

  • Holen Sie sich innerhalb des Managers Kopf. Tun Sie Ihr Bestes, um die Haltung des Managers zu verstehen, darüber, wie er oder sie die Formel sieht Gewinn zu machen.

  • Hören Sie genau auf die einzelnen Faktoren der Manager glaubt, sind die wichtigsten Treiber (Determinanten) Gewinn.

  • Versuchen Sie nicht, den Manager des Denkens in der Rechnungsführer der Denkweise neu zu gestalten.

Vergessen Sie nicht, dass der Manager der Chef ist - auch wenn Sie vielleicht denken, sollte der Manager zurück gehen und lernen Buchhaltung. Kurz gesagt, versuchen Sie nicht, den Manager auf rechnungslegungs zu erziehen lassen die Manager Sie erziehen, was er oder sie braucht, um zu wissen, um Gewinn zu machen.

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