Mitarbeiterbeurteilung Sätze: Kreatives Denken

Eines der Markenzeichen der erfolgreichen Mitarbeiter ist ihre Fähigkeit, kreativ zu denken und innovative Lösungen für die große Anzahl von Problemen entwickeln sie auf dem Arbeitsmarkt zu begegnen. Ermittlung, Verbesserung und Ihre Mitarbeiter die Bemühungen verstärkt in das kreative Denken zu engagieren ist kritisch. Sie sollten dies informell in der gesamten Mitarbeiter-Bewertungszeitraum tun, und Sie sollten diesen Bereich während der formellen Bewertungen speziell Ziel.

Probleme lösen

Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen

  • Verwendet ein ganzes Arsenal von kreativen Strategien, um produktiv ein breites Spektrum von Problemen lösen

  • Konsequent erzeugt herausragende Lösungen für die anspruchsvollsten Probleme

  • Konzentriert sich auf die Lösung von Problemen, nicht auf die Symptome

  • Hat starke analytische Fähigkeiten, die sie in jeder Phase des Problemlösungsprozesses gilt

  • Baut bearbeitbar, priorisiert und hochwirksame Problemlösung für jedes Problem Pläne, anstatt sofort in springen und zu versuchen, sie alle zu lösen

  • Variiert seine Problemlösung Stil, die Art und Anforderungen des Problems zu treffen sich

  • Ansätze, alle Probleme mit Vertrauen und die Erwartung, dass sie solide und innovative Lösungen generieren

  • Aktiv sucht Probleme, die die meisten kreatives Denken erfordern

Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen

  • Ist ein hochwirksames Problemlöser von Anfang bis Ende

  • Kommt mit kreativen Strategien, wenn andere Mitarbeiter stecken

  • Häufig wird für einen zweiten Blick auf Probleme gesucht, die andere Mitarbeiter haben stapfte

  • Nimmt einen neuen Blick auf die Probleme und identifiziert neue Einfälle, sie zu lösen

  • Creatively nutzt state-of-the-art-Technologie in der Problemlösungsprozess zu helfen

  • Findet Lösungen, die viele andere ausgewichen haben

Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen

  • Definiert und versteht Probleme, bevor Sie versuchen, sie zu lösen

  • Ist ein zäher Problemlöser

  • Hat ein breites Spektrum an Fähigkeiten zur Problemlösung, die er effektiv auf alle Probleme und Problemsituationen gilt

  • Ist zuversichtlich, in ihren kreativen Methoden und furchtlos Stellung nehmen

  • Creatively arbeitet sich um, über, unter oder durch Hindernisse in den Problemlösungsprozess

  • Krisen löst Probleme, bevor sie zu

Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden

  • Ruft stapfte auf den anspruchsvolleren Probleme und bewegt sich schnell auf andere, die leichter zu lösen


  • Erzeugt durchschnittliche Lösungen für Probleme, die weit mehr zu positiven Ergebnissen führen könnten, wenn mehr kreativ angegangen

  • Ist in neue Problemlösungsstrategien uninteressiert

  • Konzentriert sich zu sehr auf oberflächliche Fragen, während oft die tiefere Ursache des Problems mit Blick auf

  • Identifiziert Probleme, aber nimmt unzureichende Schritte, um sie zu lösen

  • Rushes durch Probleme, die eine gründlichere Analyse erforderlich

  • Ist nur ungern Empfehlungen zu machen, auf der Grundlage ihrer Erkenntnisse

Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen

  • Beschäftigt Problemlösungstechniken, die noch mehr Probleme zu erzeugen am Ende

  • Erzeugt mehr Probleme, als er löst

  • Übersieht oder unterschätzt Probleme, bis sie haben wichtige Themen geworden

  • Analysiert kleinere Probleme und lässt größere Probleme schwelen und wachsen

  • Entscheidet auf der Lösung für ein Problem vor ihrer Analyse beginnen

  • Kommt mit Lösungen auf, die falsch, unzureichend sind, und ungültig

in andere Richtungen denken

Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen

  • Ansätze Probleme mit einem offenen Geist und ohne Vorurteile

  • Fragen Annahmen in Bezug auf die Bedeutung der einzelnen Daten und neu bewertet den Wert jeder

  • Sieht auf Fragen, Fragen und Dilemmata aus jedem Blickwinkel und erzeugt völlig neue Möglichkeiten, sie zu lösen

  • Ist ungehemmt durch traditionelle Problemlösungsansätze, Strategien oder Erwartungen

  • Erzeugt produktive Ergebnisse, indem unwahrscheinlich Personen oder Ressourcen in den Problemlösungsprozess

  • Ist unbeteiligt mit anderen Meinungen in Bezug auf die Annäherung oder Stil, den er benutzt

  • Hält ein laufendes Protokoll ihrer kreativen Ideen, um sie kontinuierlich zu verbessern

  • Denkt, dass außerhalb der Box, indem aus seinem Arbeitsplatz oder im Büro, um buchstäblich Blick auf ein Problem in einem anderen Licht

Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen

  • Produktiv integriert Menschen, Prozesse und Systeme, die scheinbar überhaupt nicht zusammenpassen

  • Nimmt Konzepte, die in Stein gemeißelt sind und dann zerschmettert, umformt oder definiert sie produktiver Ideen und Lösungen zu generieren

  • Ausgeschlossen sind scheinbar wesentlichen Komponenten, die Tür zu einem breiteren Spektrum von kreativen Lösungen zu öffnen

  • Ist offen für ganz andere Ideen, Annahmen und Strategien

  • Ist keine Angst, Fehler zu machen

  • Nicht geben von anderen angesichts der zweifelhafte Kommentare auf, die ihren unorthodoxen Stil beobachten

Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen

  • Vermeidet gestrigen Problemlösungsstrategien

  • Genießt an Projekten arbeiten, die kreatives Denken und Lösungen erfordern

  • Hat Schulungen besucht, die auf kreative Denken und Problemlösen konzentrieren

  • Verwendet seine hervorragende Beobachtungsgabe zu übersehen Stücke von Daten zu finden, die völlig neue Möglichkeiten eröffnen können, Probleme zu lösen

  • Hat eine unkonventionelle Problemlösung Stil, besser als herkömmliche Ergebnisse liefert

  • Ist immer auf der Suche nach neuen und produktive Art und Weise Artikel des täglichen Bedarfs zu nutzen

Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden

  • Allzu zufrieden mit dem Status quo

  • Ist Angst, eine falsche Entscheidung zu treffen,

  • Grüße unkonventionelles Denken als zu riskant

  • Hat negative Gefühle und Erwartungen, wenn sie in Gedanken beschäftigt, die leicht von ihrem traditionellen Ansatz ist

  • Beim ersten Anzeichen eines Problems, kehrt sofort vom kreativen Denken zu übermäßig strukturiertes Denken

  • Der Auffassung, dass er bereits über den Tellerrand hinaus zu denken, aber seine Handlungen zeigen, sonst

Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen

  • Ist viel bequemer Denken innerhalb des Kastens

  • Selten Herausforderungen Annahmen

  • Ist nicht bereit, ihr Denkstil ändern, unabhängig von den letzten fragwürdige Entscheidungen

  • Weigert sich Programme teilnehmen, die auf kreative Denken konzentrieren

  • Nur nimmt an Projekten, die mit sehr konventionelle Denken gehandhabt werden kann,

  • Vermeidet Projekte, die für kreatives Denken nennen

  • Was den Begriff des Denkens außerhalb der Box als fad

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