Mitarbeiterbeurteilung Sätze: Organisation und Planung

Als Mitarbeiter herausfordernde Ziele verfolgen, können sie mit Energie und Begeisterung platzen, aber ihre Leistung kann aufgrund von Problemen mit Organisation schrecklich kurz. Solche Angelegenheiten sind oft nur als Führungsaufgaben betrachtet, aber die Wahrheit ist, dass jeden Tag, Mitarbeiter auf jeder Jobebene spezifische Aktionen in diesen Arenen nehmen, zusammen mit zahlreichen ähnlichen Aktionen ihre Arbeit auf Kurs zu halten, am Ziel, und auf Zeit .

Da ein Großteil der Informationen, die Mitarbeiter in Fragen der Planung und Organisation erhalten, ist in schriftlicher Form, ist es besonders wichtig, ein schriftliches Feedback auf diesem Gebiet klar, fokussiert zu sein und funktional.

Organisieren

Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen

  • Führt eine hoch organisierte Abteilung

  • eine völlig chaotische Abteilung organisiert

  • Veranstaltet für die kurzfristige und die langfristige

  • Bringt herausragende Organisation für alle Projekte

Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen

  • Ist sehr für ihre organisatorischen Fähigkeiten angesehen

  • Veranstaltet Projekte zu verhindern Überschneidungen oder Lücken in der Verantwortung

  • Ist immer in der Lage, den Zugang benötigten Gegenstände oder Informationen

  • Logischer organisiert seine Arbeit und Arbeitsbereich

Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen

  • Hilft Mitarbeiter erhalten organisiert und organisiert zu bleiben

  • Stellt sich trotzdem die Zeit regelmäßig Arbeit zu organisieren

  • Hat ihr eigenes System für die Organisation, und es funktioniert

  • Verwendet ein hochwirksames Organisationssystem

Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden

  • Ist mehr mit als organisiert die Arbeit erledigt bekommen

  • Hat ein Organisationssystem, das so personalisiert ist, dass es unverständlich ist

  • Hat ein Arbeitsbereich, der eine riesige Chaos

Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen

  • Leidet unter einem Mangel an Organisation in jedem Aspekt seiner Arbeit

  • Kann verbringen Stunden nach Artikeln suchen, die Sekunden dauern sollte zu finden

  • Ist die am wenigsten organisierte Person in der Firma

Planung

Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen

  • Ist hoch qualifizierte Mitarbeiter zu generieren Kauf in den Plänen sie legt


  • Ist wirklich ein Masterplaner

  • Pläne hilft, andere zu entwickeln und zu implementieren

  • Ist bekannt für seine Planungskompetenz angesehen

  • Ist Systeme gesinnten

  • Baut Pläne, Richtlinien und Praktiken, die die Leistung und Produktivität verbessern

  • Eventualitäten einrichtet, wenn Situationen die Pläne erfordern geändert oder verfeinert werden

  • Baut realistische Pläne

  • Ist in der Regel deutlich vor Plan, wenn es darum geht, und die Leistung für den Fortschritt

  • Setzt Pläne für den Erfolg und dann setzt sie effektiv

  • Ist ebenso geschickt in langfristige und kurzfristige Planung

  • Bezieht Mitarbeiter in den Planungsprozess

Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen

  • Setzt realistische Pläne

  • Baut Pläne, die auf die Erde sind und bearbeitbar

  • Legt einen Standard für die Planung, die andere geneigt sind, zu folgen

  • Effektiv kommuniziert Pläne für alle, die wissen müssen

  • Macht Pläne, aber nie von ihnen überwältigt

  • Macht die bestmögliche Nutzung der Technologie zu etablieren und zu kommunizieren Pläne

Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen

  • Aufenthalte auf Plan und hilft anderen, das gleiche zu tun

  • täglich Monitore Pläne und Fortschritte

  • Erzeugt Pläne, die, ohne umständlich gründliche sind

  • Strategien entwickelt, aber nie aus den Augen verliert Ziel

  • Hier können Sie andere wissen, wenn Pläne geändert oder angepasst werden müssen

  • Unterstützt Pläne mit allen notwendigen Unterlagen

  • Blätter sehr wenig dem Zufall

Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden

  • Erzeugt Pläne, die so detailliert sind, dass sie die Mitarbeiter ersticken

  • Neigt zu Pläne in letzter Minute machen

  • Baut unrealistische Pläne

  • Die Pläne für das erwartete Ergebnis, statt der Planung für das Unerwartete

  • Macht abfällige Bemerkungen über den Planungsprozess

  • Wartet auf Probleme, statt sie zu antizipieren

  • Wartet, bis zur letzten Minute über die notwendigen Ressourcen, die zu diesem Zeitpunkt zu bestimmen, sind oft nicht verfügbar

  • Zeigt minimal Interesse an der Planung

Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen

  • Blätter alles dem Zufall

  • Glaubt nicht an Planung

  • Baut undurchführbar Pläne

  • Erzeugt Pläne, die dürftigen und unbrauchbar sind

  • Grüße als eine Verschwendung von Zeit bei der Planung

  • Nimmt ein wait-and-see-Ansatz bei jedem Projekt

  • Fails zu planen, was zu einem Versagen

  • Stützt sich auf der gestrigen Pläne

  • Der Auffassung, dass sie nicht nach Plan braucht

  • Ignoriert die aufgestellten Plänen

  • Verpflichtet sich auf Pläne zu formulieren, aber dann tut nichts

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