Mitarbeiterbeurteilung Sätze: Treffen Ziele und Multitasking

eines Mitarbeiters Fähigkeit beschreiben Ziele und Multitasking zu treffen, bedeutet mehr, als zu sagen: "Immer / manchmal / nie Ziele erfüllt." eine Mitarbeiterbeurteilung Dirigieren bedeutet, die richtige Formulierung mit Ebenen der die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu beschreiben, ob sie übertreffen oder verbessert werden müssen.

Damit die schriftliche Rückmeldung auf Ihre Auswertungen eine lang anhaltende Wirkung haben, müssen Sie auf den einzelnen Leistungsfaktoren zu konzentrieren, die die Qualität und Quantität Ihrer Mitarbeiter Arbeit bestimmen, wie ihre Fähigkeit zu erfüllen Ziele und Multitasking. Die beste Strategie ist die gezielte Phrasen beinhalten, die einen Mitarbeiter Energie, die gute Arbeit in den Schlüsselbereichen zu halten, während auch die Mitarbeiter ermutigen, mehr sorgfältig auf die Qualität und Quantität ihrer Arbeit zu konzentrieren, wo nötig.

Treffen Ziele

Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen

  • Stellt anspruchsvolle Ziele und übertrifft sie

  • Ist wirklich inspirierend mit ihrem Zielerreichung

  • Baut immer strengeren Ziele

  • Ist leidenschaftlich über Ziele treffen

  • Gibt 110 Prozent, 100 Prozent der Zeit

  • Ist das ultimative Vorbild für das Setzen von Zielen und das Erreichen

  • Ermutigt und Führungen andere ihre Ziele zu übertreffen

  • Es stellte sich Hindernisse in Herausforderungen und überwindet sie dann

  • Hat das Vertrauen in seine Fähigkeit, herausfordernde Ziele zu erreichen, und das aus gutem Grund

  • Ist sehr gut informiert über den eigentlichen Prozess der Festlegung von Zielen

  • Ist eine wichtige Informationsquelle über das Setzen von Zielen für die Mitarbeiter in vielen Abteilungen

  • Zeigt ein hohes Maß an Kreativität bei der Einrichtung und Ziele verfolgt

  • Konsequent sucht größere und herausfordernde Ziele aus

  • Hat eine Leidenschaft für die Zielerreichung, die während ihr Team verbreitet

Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen

  • Erfüllt oder übertrifft Ziele jedes Mal,

  • Hat eine sehr starke Zielorientierung

  • Wird nicht aufhören, bis alle Ziele erfüllt sind

  • Gibt alles, alle Ziele zu erreichen

  • Hilft anderen treffen, um ihre Ziele

  • Ist unerschrocken durch unvorhergesehene Störungen oder Blockaden

  • Aufenthalte mit dem Plan, sondern behält Spielraum, das Unerwartete zu handhaben

  • Nie aus den Augen verliert das Ziel

  • Hält die Kommunikationsleitungen offen in Bezug auf alle zielFragen

  • Erreicht Ziele, die andere entziehen sich

  • Konzentriert sich auf High-Impact-Ziele, ohne den Blick für weniger Ziele zu verlieren

  • Versteht die Vision, Werte und Kultur des Unternehmens und entwickelt Ziele mit ihnen im Sinn

  • Realistisch betrachtet stellt die Prioritäten der Ziele als Arbeitssituationen ändern

  • Ansätze Ziele mit Energie, Enthusiasmus, Antrieb und Fokus

Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen

  • Erregt wird durch Ziele anspruchsvoll

  • Ist voll zu Treffen Zielen verpflichtet

  • Erfüllt sowohl kurzfristige und langfristige Ziele

  • Folgt den Aktionsplan Ziele zu erreichen

  • Arbeitet um oder durch Hindernisse

  • Hält Ziele im Auge während des Tages

  • Arbeitet fleißig alle festgelegten Ziele zu erreichen,

  • Sets herausfordernde noch erreichbare Ziele


  • Ist hoch motiviert jedes Ziel zu erreichen

  • Ist empfänglich für neue und andere Ziele, die das Unternehmen realisieren ihre Mission helfen

  • Zeigt Initiative und Selbst Richtung in das Setzen von Zielen

  • Arbeitet fleißig zu helfen, schaffen Ziele und Pläne

  • Klar kommuniziert Ziele für andere

  • Tackles jedes Ziel hartnäckig

Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden

  • Selten widmet adäquate Aufmerksamkeit auf Ziele

  • Rushes durch den Zielsetzungsprozess

  • Hebt die anspruchsvollsten Ziele

  • Mit Blick auf den Aktionsplan

  • Erwartet, dass andere ihre Ziele zu erreichen, während ihre eigenen ignorieren

  • Verbringt zu viel Zeit auf Second-Tier-Ziele

  • Sucht Rat bei der Festlegung und Ziele verfolgt, aber nur selten folgt,

  • Zeigt zufällige Leistung in beiden Festlegung und Ziele verfolgt

  • Stellt Fragen über Ziele und Pläne, aber nicht immer hören

  • Vermeidet Diskussionen über Ziele

  • Zahlt nicht genug Aufmerksamkeit auf die Ziele des Unternehmens

  • Lebt von der niedrig hängenden Früchte pflücken

  • Zeigt mehr die Rede als Aktion, wenn es darum geht, Ziele zu treffen

Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen

  • Fails zu erfüllen selbst die grundlegenden Ziele

  • Aus den Augen verliert Ziele

  • Baut Routine Ziele und schlägt fehl, sie zu treffen

  • Ist leicht von Zielen abgelenkt, anstatt zu ihnen hingezogen

  • Hat fraglich organisatorische Fähigkeiten, so dass alle seine Ziele weit schwieriger zu erreichen

  • Wird von den grundlegenden Ziele überwältigt

  • Setzt Ziele und ignoriert sie

  • Hat noch ein wirklich anspruchsvoll und produktiv Ziel zu etablieren

  • Vermeidet Zielsetzungs Sitzungen und Diskussionen

  • Computer kann nicht in vollem Umfang bei der Verfolgung ihrer Ziele engagieren

  • Ziele verkleinert nach begehen, sie zu verfolgen, wie sie ursprünglich konzipiert

  • Versetzt Ziele auf Sparflamme und lässt sie dort

  • Schlägt fehl, die Folgen der fehlenden Ziele sehen

Multitasking

Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen

  • Geschickt jongliert mehrere Kugeln auf einmal

  • Wird durch zusätzliche Aufgaben mit Energie versorgt

  • Wirklich erfreut sich der Herausforderung, Multitasking

  • Verwendet starke organisatorische Fähigkeiten für Multitasking-Erfolg

  • wegen seiner Multitasking hat mehrere Erfolge gehabt

  • Erhöht Aufmerksamkeit und Konzentration, um erfolgreich mehrere Aufgaben ausführen gleichzeitig

  • Vervollständigt die wichtigsten Aufgaben zuerst

  • sucht aktiv nach weiteren Aufgaben

  • Schaltet nahtlos von einem Projekt zum anderen

  • Nimmt auf und vervollständigt eine breite Palette von zusätzlichen Aufgaben ohne Qualitätsverlust

  • Ist in der Lage, um effektiv eine scheinbar unüberschaubare Menge an Aufgaben verwalten

  • Ist die Go-to Person für weitere Projekte

Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen

  • Kann verschieben Getriebe auf einen Cent

  • Ansätze mit mehreren Fähigkeiten Multitasking

  • Immer sagt # 147-ja # 148- auf zusätzliche Aufgaben

  • Behält exzellenter Fokus auf alle Projekte

  • Priorisiert Aufgaben und wird die Arbeiten erledigt

  • Verwaltet Zeit mehrere Aufgaben in angemessener Zeit abzuschließen

  • Priorisiert Projekte für maximale Produktivität

  • Ordnet Zeit effektiv eine breite Palette von Aufgaben zu erledigen

  • Ist sehr für ihre Fähigkeit, angesehen und respektiert multitasking

Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen

  • Problemlos übernimmt und mehrere Zuweisungen abgeschlossen

  • Grüße als Teil des Jobs Multitasking

  • Akzeptiert zusätzliche Zuweisungen ohne zu zögern

  • Wird nicht aufhören, bis die Arbeit getan und die Fristen eingehalten werden

  • Realistisch betrachtet stellt Prioritäten, wenn neue Arbeiten zugewiesen

  • Ordnet Zeit effektiv an mehreren Projekten

  • Erhält die Leistungsfähigkeit in einem breiten Spektrum von Projekten

  • Grüße als eine Möglichkeit, Multitasking Wert für das Unternehmen hinzufügen

  • Hält Qualität im Auge zu allen Aufgaben

Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden

  • Hat sich wegen seiner Multitasking mehr Fristen versäumt

  • Peilt den einfachsten Aufgaben

  • Teilt die Ansicht, um zusätzliche Aufgaben, sondern lässt sie Rutsche

  • Springt von Aufgabe zu Aufgabe, während Abschluss einige von ihnen

  • Engagiert in Multitasking, aber es fehlt in der Qualität

  • Hat mehr Fehler erzeugt, da die Aufgaben zugenommen haben

  • Neigt zusätzliche Arbeit zu sinken

Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen

  • Wird von den Erwartungen der Multitasking überwältigt

  • Unzureichend konzentriert sich auf jede einzelne Aufgabe

  • Ist nicht in der Lage Groß von kleineren Aufgaben zu unterscheiden

  • Betont heraus mit zusätzlichen Aufgaben

  • Grüße zusätzliche Aufgaben als Eingriff

  • Beschwert sich, wenn Sie gefragt, um zusätzliche Aufgaben übernehmen

  • Kann auf einmal nur eine kleine Anzahl von grundlegenden Aufgaben zu bewältigen

  • Sieht für andere die Arbeit zu tun,

» » » » Mitarbeiterbeurteilung Sätze: Treffen Ziele und Multitasking