Frameworks eines soliden strategischen Plans

Der Unterschied zwischen der strategischen Planung und strategisches Management kann zu einer Organisation tiefgreifend sein, wenn verstanden wird. Die strategische Planung der Regel bezieht sich auf die Entwicklung eines Plans. Strategisches Management bezieht sich sowohl auf die Strategieentwicklung und Ausführung.

Strategisches Management ist ein Geschäftsprozess. Strategische Planung ist ein Ereignis. Obwohl als strategische bezeichnet Planung, verstehen, dass es auch bedeutet, Entwicklung und Ausführung weil jede Führungskraft will Ergebnisse zu fahren. Und Sie tun, indem Sie einen Geschäftszyklus Einträufeln von der Entwicklung zur Umsetzung der Anpassung und dann wiederholen.

Mehrere verschiedene Frameworks können Sie Ihre strategischen Plan helfen, zu entwickeln. Denken Sie an die Rahmenbedingungen wie verschiedene Linsen, durch die den strategischen Planungsprozess zu sehen. Sie sehen nicht immer durch zwei oder drei Linsen auf einmal. Normalerweise verwenden Sie ein zu einer Zeit, und oft können Sie nicht wissen, dass Sie in Ihrem Prozess eingebettet bestimmte Frameworks verwenden.


Wenn Sie versuchen, Ihr Planungsteam zu erklären, wie Teile des Puzzles zusammenpassen, müssen Sie zuerst die folgenden Komponenten des strategischen Plans zu verstehen:

  • Strategie und Kultur: Ihre Unternehmenskultur besteht aus Menschen, Prozesse, Erfahrungen, Ideen und Einstellungen gemacht. Ihre Strategie ist, wo Ihre Organisation geleitet wird, welchen Weg es nimmt, und wie wird es dort. Sie können keine Strategie ohne Kultur haben oder umgekehrt. Ihre Kultur ist wie Ihr Haus, und wenn es nicht in Ordnung ist, die beste Strategie in der Welt können Sie Ihr Unternehmen überall nicht nehmen.

  • Intern und extern: Ähnlich wie bei der Strategie und Kultur Rahmen, haben Sie einen internen und externen Rahmenbedingungen. Die Strategie ist extern, weil Sie Informationen von Ihren Kunden, Konkurrenten, Industrie und Umwelt sammeln, um Ihre Chancen und Risiken zu identifizieren. Durch Mitarbeiterbefragungen, Vorstand Einschätzungen und Abschluss identifizieren Sie Ihr Unternehmen die Stärken und Schwächen, die intern sind.

  • Die Balanced Scorecard Perspektiven: Unternehmen nutzen die Balanced Scorecard Framework Ziele zu entwickeln, in vier Bereichen (statt Abteilungen): Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse und Menschen. Die finanziellen, interne Geschäftsprozesse, und die Leute Bereiche sind intern. Der Kundenbereich ist extern.

  • Marktfokus: Das Wachstum kommt auf Ihre Kunden von der Fokussierung und gehobener Ausstattung, um sie konsequent Jahr für Jahr liefern. Erbaut in Ihrem strategischen Plan ist ein markt Fokus Rahmen, weil, wie entscheidend dieser Aspekt Ihrer Organisations Wachstum.

  • Wo sind wir jetzt? Wohin gehen wir? Wie kommen wir dahin? Weil es einfach ist, zu verwechseln, wie alle Elemente eines Plans zusammen kommen und wohin sie gehen, ist dieser Rahmen eine einfache, aber klare Art und Weise auf den gesamten Plan suchen.

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