Strategische Planung: Konstrukt Mögliche Alternative Outcomes

Nach herauszufinden, was einem Ihrer strategischen kurzfristigen variablen oder Unsicherheit Plan ist, möchten Sie andere mögliche Ergebnisse zu entwickeln - oder im Grunde genommen für die Was-wäre-wenn-Szenario planen. Hier sind die Schritte zum Aufbau einer kurzfristigen Szenario Plan:

  1. Definieren Sie für das Szenario einen Zeitrahmen.

    Einige Ereignisse können in 20 Jahren auftreten, einige in 2. Aber man kann nicht mit unbestimmter, offene Szenarien arbeiten. Für diese Übung wird Ihre Zeitrahmen wahrscheinlich innerhalb der nächsten Jahre sein, weil Sie kurzfristige Unsicherheiten sind Adressierung.

  2. Stellen Sie die primäre Variable in Ihre Szenarien.

    Verwenden Sie die Fragen im vorhergehenden Abschnitt aufgeführten Ihre Variablen bestimmen. Alternativ können Sie aktuelle und zukünftige Trends außerhalb des Unternehmens nutzen. Beurteilen Sie Möglichkeiten, in denen sich diese Trends Chancen oder Risiken für Ihr Unternehmen darstellen können.


  3. Klar zu artikulieren das Szenario mit einer Problemstellung.

    Auf einem weißen Brett, aufschreiben # 147-Was, wenn _____? # 148- oder # 147-Was passiert, wenn _____? # 148- und in das leere füllen. Beispielsweise: # 147-Was ist, wenn wir unsere größten Kunden verlieren, was zu einer 50-prozentigen Rückgang der Einnahmen? # 148- oder # 147-Was ist, wenn eine PR-Skandal unseren Ruf oder das Markenimage ruiniert # 148?;

  4. Erstellen Sie eine überzeugende Schlagzeile oder Arbeitstitel für das Szenario.

    Etwas wie # 147-ABC Company nimmt seine Produktion In-House # 148- oder # 147-Partner in die Firma X Süd über Verfehlung # 148- arbeiten können.

  5. Fleisch aus die Details des Szenarios.

    Klären Sie die genaue Situation Ihres Unternehmens in sein würde, wenn das Szenario tatsächlich passiert ist.

  6. Entwickeln Sie einen Triggerpunkt und eine Aktion.

    Wissen Sie, wenn Sie den Aktionsplan auszuführen, wenn das Szenario, indem er einen klaren Triggerpunkt auftreten sollte. (Der Triggerpunkt ist, wenn Ihre Variable eine Realität wird.) Zum Beispiel kann ein Triggerpunkt sein Baubeginne rückläufig 10 Prozent pro Monat für 6 Monate in Folge.

    Ihr Aktionsplan im Detail schreiben Sie dann die fünf Schritte durch Streichungen Sie nehmen werde. Gestalten Sie diese Schritte, um klar und prägnant so dass sie nicht subjektiv, wenn sie in die Tat umgesetzt.

Wenn Sie mehrere Szenarien ausführen, können Sie eine Reihe von Optionen zu sehen kommen, dass potenzielle Gefahren und Chancen zu identifizieren. Viele dieser Entscheidungen können unbemerkt bleiben, wenn Sie sich ausschließlich auf Ihre Organisation heutigen Situation konzentrieren.

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