Strategische Planung, Phase 4: Kaskade Ihre Strategien zum Operations

Cascading Aktionselemente und Aufgaben für jedes Ziel kurzfristigen in Ihrem strategischen Plan ist, wo der Gummi die Straße trifft - buchstäblich. Der Umzug von großen Ideen zum Handeln (Kaskadierung) Passiert, wenn Strategie von der Organisationsebene auf die einzelnen übersetzt. Dieser Punkt ist auch, wenn die Planung Kreis erweitert und Abteilungen und einzelne Mitarbeiter mitmachen und entwickeln ihre kurzfristigen Ziele und Maßnahmen, um die organisatorische Leitung zu unterstützen.

Grundsätzlich in Phase 4 bewegen Sie sich von der Planung der Strategie, um die Betriebsplanung und von der strategischen Planung bis zur Jahresplanung. Diese Phase kann genauso verwirrend erscheinen, so zu verstehen, wie alle Teile eines Plans zusammenarbeiten, macht es weniger verwirrend.

Das heißt, die einzige Möglichkeit, Strategie umzusetzen ist, Ressourcen und Aktionen von der Unterseite der Organisation (einzelnen Teammitglieder) an die Spitze auszurichten (CEO), um Ihre Vision zu fahren.

Die Dauer dieser Phase wird in vier bis sechs Wochen geschätzt. Während dieser Zeit beantworten Sie die folgenden Geschäfts Fragen:

  • Wie werden wir unsere Vision auf funktionaler Ebene zu erreichen?

  • Wer muss das tun, was durch, wenn die organisatorischen Ziele zu erreichen und fahren?

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