Wie zu beurteilen Nachfolge Outcomes Mitarbeiter

Eine Nachfolgeregelung ist wichtig, aber es ist nicht genug. Das ist, weil ein Plan, um Ihre Mitarbeiter nicht entwickeln. Sie brauchen Erfahrung, Beratung, Mentoring und das Feedback von Ihnen.

Ihre Bewertungen, Check-Ins und Performance-Metriken sind unerlässlich, um die Fortschritte verfolgen und halten alle verantwortlich. Hier sind eine Reihe von Barometern, die, was bei der Bestimmung als hilfreich erweisen kann funktioniert und was erneute Überprüfung in Ihrer Nachfolgeplanung Anstrengungen rechtfertigen können:

  • Sind Ihre neuen Führer erfolgreich? Sind Nachfolgekandidaten, die noch als Führer zu treffen Ziele und Ziele in ihre neue Arbeitsplätze neu installiert? Außerdem fordern eine Selbstbewertung aus dem neuen Führer selbst, sprechen auch für die Menschen, die er mit ihr Vertrauen Ebene in seine Richtung zu messen funktioniert.


    Wenn Sie Lücken oder Probleme bei der Wahrnehmung in eine neue Führung zu identifizieren, überdenken Sie Ihre Nachfolgeprozess die Quelle des Fehlbetrags zu lokalisieren. War er krank für die Rolle vorbereitet, oder haben Sie seine Führungspotenzial überschätzt?

  • Was die Teilnehmer denken selbst? Betrachten Nachfolge Teilnehmer Teil Ihrer Evaluierungsprozess zu machen. Was funktionierte gut für sie? Was uns am meisten impactful? Was war am wenigsten nützlich?

  • Werden neue Führer bleiben auf? Es ist genauso wichtig, talentierte neue Führung zu behalten, wie sie es zu entwickeln ist. Spurführungs Abscheideraten. Wenn Ihre besten Leute für andere Unternehmen verlassen, festzustellen, ob Ihr Vergütungspaket von Benchmarking gegen ähnliche Unternehmen in ähnlichen Branchen und Märkten angemessen ist.

    Bedenken Sie auch, wenn die Aufgaben der neuen Position ausreichend hoch talentierter Führer zu engagieren. Langeweile oder ein Mangel an Gelegenheit, Ihre besten und hellsten Köpfe aus der Tür schicken.

  • Ist der Fluss der Kandidaten konsistent? Die Nachfolgeplanung sollte ein kontinuierlicher Prozess sein. Sind Ihre Bemühungen, das Unternehmen mit einer zuverlässigen Lieferung von erfolgreichen Bewerbern, oder gibt es gelegentliche Lücken, die ein Problem, wenn eine wichtige Position plötzlich zur Verfügung stellen könnte? Überprüfen Sie Ihr Programm, um zu sehen, wenn Sie es konsequenter auf der ganzen Linie zu machen.

  • Machen Sie eine Gewohnheit Auswertung. So wie Nachfolgeplanung nicht jeden allzu oft berücksichtigt werden sollte, so auch, sollten Sie Ihre Bewertung stets in der Verantwortung sein. Nicht nur, dass, mit denen Sie engen Kontakt mit den Ergebnissen des Programms zu halten, aber es lässt Sie auch Probleme zu identifizieren, die den Gesamterfolg werden zu behindern kann. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, Elemente des Programms zu optimieren, bevor sie in mehr erhebliche Probleme wachsen.

Selbst wenn ein Top-Job ersetzt zu weit scheint die Straße hinunter heute wichtig zu sein, nicht vernachlässigen die Nachfolgeplanung. Das Leben geschieht - und Sie müssen das Unerwartete zu erwarten.


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