Top 10 Ironien der Motivation

Eine der Definitionen von Motivation

ist ", warum Sie tun, was Sie tun." Es gibt zahlreiche Ironien über Motivation, die das Thema schwer verständlich machen. Durch diese Ironien untersuchen, können Sie besser das Thema Motivation zu verstehen. Im Anschluss an, dann sind die Top-Ten-Ironien der Motivation, in der Reihenfolge ihrer Bedeutung und Verbreitung.

Die meisten Manager denken Geld oben Motivator

Die erste Ironie ist alles über Geld (oder nicht). Es ist sehr einfach zu übernehmen Geld die einzige (oder größte Element), die Mitarbeiter motiviert, aber nicht in diese Falle tappen! Studie nach Studie zeigt, dass Lob und Anerkennung die größten Motivatoren für die Mitarbeiter sind. Die Menschen fühlen wollen sie einen Beitrag an den Arbeitsplätzen für die meisten Menschen machen, ist dies eine Funktion, um den Respekt der Kollegen und Kollegen zu haben, Manager zu haben, die ihnen sagen, wenn sie einen guten Job machen, und über beteiligt und informiert zu sein, was los ist in ihren Abteilungen oder Organisationen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter zu motivieren möchten, können Sie Raises oder Boni zu bieten versucht sein. Das Impuls ist schön, aber diese Aktionen allein nicht wirklich motivieren. Was Mitarbeiter wirklich wollen, für einen Job zu bewerten und von denen getan sie in hohem Ansehen halten.

Was andere motiviert, ist oft anders aus, was Sie motiviert

Nicht jeder will, was Sie wollen! Manager identifizieren oft gute Löhne, Arbeitsplatzsicherheit und die Förderung oder Wachstumschancen als die primäre ihre Mitarbeiter beruflichen Gründen. Warum? Denn diese sind oft Dinge, die sie motivieren, und sie glauben, dass ihre Mitarbeiter durch die gleichen Dinge motiviert sind. Mitarbeiter berichten jedoch, immaterielle Anlagen, wie Wertschätzung für die geleistete Arbeit, das Gefühl "in" auf die Dinge, und einfühlsam Manager wie die Dinge, die sie von ihren Arbeitsplätzen wollen die meisten.

Um zu vermeiden, diese alle zu gemeinsamen Annahme zum Opfer fallen, arbeiten bewusst Verhaltensweisen mit der Art der Anerkennung zu belohnen, die bewertet werden durch und sinnvoll, um Ihre Mitarbeiter, nicht sich selbst! Beginnen Sie mit den motivationalen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und nutzen ihre Vorlieben, sie zu erkennen, wenn sie gute Arbeit geleistet haben.

Stellen Sie Mitarbeiter, was sie wollen, entweder durch One-on-one Gespräche in Eingriff oder durch andere Techniken, wie Mitarbeiter Karteikarten geben, auf denen sie die Elemente auflisten können sie motivierend finden. Sie können auch eine Umfrage mit Ihrer Arbeitsgruppe oder in einer Personalversammlung leiten die Art der Anerkennung Ihrer Mitarbeiter für sinnvoll zu diskutieren. Das beste Management ist die Art, die Sie tun mit Ihre Mitarbeiter, nicht nach Sie.

Dinge, die die meisten Mitarbeiter motivieren sind einfach und kostengünstig

Einer der traurigsten Ironien ist, dass Manager und Führungskräfte oft Anerkennung zu schaffen, scheitern, weil sie denken, es ist teuer und zeitaufwendig. In einer Studie der potenziellen Arbeitsplatz Motivatoren, drei der fünf größten Anreize von den Mitarbeitern gewählt hatte keine Kosten: ein persönlicher Manager Sie von einem der für einen Job danken gut done- eine schriftliche danke von einem Manager für einen Job gut done- und öffentliches Lob . Wenn Sie diese einfachen (und kostenlos) Formen der Anerkennung in einer zeitgemäßen, aufrichtig zu implementieren und spezifische Art und Weise, fühlen sich Mitarbeiter geschätzt und anerkannt.

Abgesehen von der Anerkennung, gibt es andere Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, die Geld oder Zeit nicht kosten:

  • Geben Sie interessante und wichtige Arbeit.

  • Kommunizieren Sie gut.

  • Einbeziehung der Arbeitnehmer bei Entscheidungen.

  • Geben Sie ihnen die Unabhängigkeit, Autonomie und Flexibilität.

  • Erhöhen Sie ihre Chancen für das Lernen, Wachstum und Verantwortung.

Formal Auszeichnungen sind nur so gut wie das, was sie symbolisieren

Obwohl eine glänzende, Phantasie Plaque Macht Schau gut, tut es nicht immer fühlen gut- alles auf die Bedeutung kommt nach unten. Das Wiedererkennungswert (Die immaterielle, symbolischen und emotionalen Wert) eines Preises ist bei weitem die meisten motivierende Aspekt für die Mitarbeiter. Formal Auszeichnungen sind nützlich für die Anerkennung bedeutende Leistungen, vor allem, wenn sie über einen langen Zeitraum erstrecken. Sie können auch vom Management regelmäßig verwendet Glaubwürdigkeit zu spontaner, informelle Belohnungen verleihen.

Noch nicht den richtigen Rahmen, mit dem Geld, Waren oder Plaques Mitarbeiter zu motivieren, können zu kurz, wenn die Gesten. Um das Beste aus formalen Auszeichnungen und um sicherzustellen, dass der Fokus des Preises auf die Leistung und die Leistung bleibt - nicht die Auszeichnung selbst - Manager in der Art und Weise erfahren sein müssen sie solche Auszeichnungen präsentieren:

  • Präsent in einem öffentlichen Forum.

  • Geben Sie einen Rahmen für die Anerkennung.

  • Teilen Sie Ihre Gefühle.

Spaß, einfach und kreative Belohnungen funktionieren am besten

Trotz, wie gut sie arbeiten, mehr Zeit als nicht Unternehmen nutzen nicht Spaß und einfache Ideen, weil sie denken, dass sie irgendwie die Ernsthaftigkeit oder Glaubwürdigkeit des Unternehmens untergraben. Dies ist nicht nur schrecklich ironic- es ist auch ein großer Fehler.





In Anerkennung Leistung bedeutet, dass die meisten Mitarbeiter

Die Menschen wollen nicht etwas für nichts- sie etwas für etwas wollen - Anerkennung für einen Job gut gemacht. Dass jemand Sie in hohem Ansehen bei der Arbeit Ankündigung halten, dass Sie eine gute Leistung und dann etwas tun, um Ihre Bemühungen zu erkennen ist die sinnvollste Art der Anerkennung. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter stark von Aktivitäten motiviert, die direkt dem Unternehmen unter dem Strich auswirken.

Es dauert weniger Aufwand gewünschte Verhalten zu erhalten, als es zunächst zu schaffen

Die Ironie hinter Versagen positives Verhalten zu erkennen ist, dass Sie eine einfache Möglichkeit, vorbei nach oben sind. Bedenken Sie, dass Sie müssen nicht Ihre Mitarbeiter das Verhalten lehren sie demonstrated- Sie nur um es zu bemerken, wenn es auftritt! Verstärkung Theorie sagt uns, dass, nachdem ein Mitarbeiter ein neues Verhalten aufbaut, kann der Manager am besten, dass das Verhalten durch intermittierende Verstärkung verewigen. Mit anderen Worten, nicht vernachlässigen das Verhalten Sie nur wollen, zu erkennen, weil ein Programm, um es zu fördern, wurde beendet. Selective laufenden Wert auf das Verhalten können die Ergebnisse zu einem Bruchteil der ursprünglichen Zeit und Mühe aufrechterhalten.

Halten Sie die Übermittlung von Informationen über die Leistung und Leistung. Veröffentlichen Sie Artikel über die fortgesetzten Ergebnisse und Beispiele für Erfolge in Newsletter Ihres Unternehmens oder sie rufen öffentlich in Versammlungen. Zum Beispiel können Mitarbeiter Vorschläge weiterhin mit der Feststellung Unternehmen Einsparungen von jedem Vorschlag oder durch Befragung Top-Beitragenden hervorgehoben werden, um die Rollenmodellierung fördern. Haben Management einzeln danken Mitarbeiter, die haben sich weiter wie gewünscht durchführen. Ob Sie es auf dem Flur zu tun, über Voice-Mail oder auf einem Zettel, immer wieder sagen "Danke!" und "Gute Arbeit!" laufenden Ergebnisse zu verewigen.

Manager konzentrieren sich nicht auf die Motivation der Mitarbeiter, bis es verloren gegangen ist

So oft sind Manager zu beschäftigt, konzentriert sich auf das, was dringend ist, wie mit täglichen Krisen in ihre Arbeit zu tun, und vergessen Sie regelmäßig zu motivieren und zu erkennen, Mitarbeiter, bis dass die Motivation verloren. Moral sinkt, Mitarbeiter verlassen, und dann Management kriecht Möglichkeiten, um herauszufinden, Mitarbeiter zu erregen und zu motivieren. Wie Sie wahrscheinlich erraten kann, Mitarbeiter die erfrischenden, die schlechte Stimmung haben, ist viel schwieriger, als kleine Dinge auf dem Weg zu tun engagierte sie zu halten.

Die gleiche Art von Szenario spielt oft aus wie kleinere Unternehmen wachsen. Kleinere Unternehmen haben eine Menge inhärenter Motivatoren - Vielzahl von Arbeitsplätzen, mehr direkten Kontakt mit Top-Management, mehr Raum für Weiterentwicklung und dergleichen. Aber, wie ein Unternehmen wächst, verschwinden diese Art von Motivatoren und Management oft nicht zu ergänzen, was mit anderen Formen der Anerkennung verloren. Die Situation wird oft noch verschlimmert durch die Zunahme der demotivators, die aus mit mehr Bürokratie, Politik Handbücher, Genehmigungsverfahren kommen, und dergleichen, wie das Unternehmen wächst.

Hilfe für Mitarbeiter entwickeln vermarktbare Fähigkeiten macht sie eher zu bleiben

Die Definition von vermarktbare Fähigkeiten bedeutet, dass diejenigen, die sie haben können mehr auf dem Markt bezahlt werden. Doch, wie Sie es eine Priorität zu machen Mitarbeiter zu helfen, zu lernen und zu wachsen, werden Ihre Mitarbeiter eher zu bleiben wollen, weil sie wissen, dass sie in einem ganz besonderen Ort sind. Wenn Sie nicht über ein Interesse an der Mitarbeiter zeigen - welche Fähigkeiten sie lernen wollen, wo sie in fünf Jahren sein wollen, wie sie in ihrer Arbeit wachsen - Sie werden sie nicht bleiben können, dazu zu bewegen, wenn sie eine bekommen Job bieten anderswo. Durch die deutlich zeigen, dass Sie die einzelnen Mitarbeiters besten Interessen am Herzen durch Ihr Verhalten haben, ernten Sie die Vorteile verzehnfacht.

Die Entwicklung von Fähigkeiten ist besonders motivierend für die heutige jüngere Arbeitskräfte. Diese Mitarbeiter wollen ständig neue Fähigkeiten zu erlernen, die beide zu halten ihren Job spannend und herausfordernd, und ihre Marktfähigkeit zu erhöhen.

Sie bekommen, was Sie Belohnung der gesunde Menschenverstand, aber selten praktiziert

Jeder mag geschätzt werden. Ergebnisse einer Umfrage vom Rat der Communication Management bestätigen, was fast jeder Mitarbeiter schon weiß: dass die Anerkennung für einen Job gut ist die Top-Motivator der Leistung der Mitarbeiter getan. Doch wie viele Manager Andere halten schätzen eine wichtige Funktion ihrer Arbeit heute sein? Nicht viele. Die meisten Manager nicht die potentielle Macht der Anerkennung und Belohnungen zu verwenden. Dies gilt, obwohl 33 Prozent der Manager selbst berichten, dass sie eher in einer Organisation arbeiten würde, wo sie eine bessere Anerkennung erhalten könnte.

Was früher häufig Höflichkeiten wurden durch Schnelligkeit und Technik in heutigen Unternehmen zu überwinden. Manager neigen dazu, von ihren Mitarbeitern zu beschäftigt und auch entfernt sein zu bemerken, wenn sie gute Arbeit geleistet haben, geschweige denn, sie dafür zu danken. Die Technologie hat die persönliche Interaktion mit einem Manager mit konstanten Interfacing auf einem Computerbildschirm ersetzt.


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